Финансовая стратегия предприятия – это обобщающая модель последовательных мероприятий, направленных на достижение целей в рамках корпоративной стратегии за счет согласования, распределения и использования финансовых ресурсов.

• обеспечивает четкую взаимосвязь текущего, стратегического и оперативного управления;
• позволяет оценить финансовые ресурсы предприятия;
• дает возможность маневрирования финансами и, соответственно, обеспечивает реализацию новых инвестиционных возможностей;
• обеспечивает механизм реализации долгосрочных целей с учетом неподвластных предприятию внешних факторов, что минимизирует негативные, для деятельности предприятия, последствия;
• позволяет воочию сравнивать преимущества финансовой деятельности предприятия и ближайших конкурентов.

На формирование финансовой стратегии предприятия влияют:

·         общие факторы: основные цели и направление деятельности, итоги управленческого анализа деятельности, использование ресурсов, внешняя среда и т.д.;

·         специфические факторы: налоговая политика государства, уровень инфляции, уровень колебания валютных курсов и мировых цен и т.п.

В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат основные принципы:

• предприятие рассматривается в аспекте способной к самоорганизации открытой социально-экономической системы;
• финансовая стратегия должна быть согласована с основными целями и направлениями операционной деятельности предприятия;
• направленность на предпринимательскую (с активным поиском эффективных управленческих решений) структуру стратегического управления финансовой деятельности;
• идентификация доминантных сфер финансовой стратегии, в долгосрочной перспективе направленных на увеличение рыночной стоимости предприятия;
• высокий уровень гибкости формируемой финансовой стратегии;
• альтернативность финансовой стратегии, т.е. поиск возможностей и применение оптимальных альтернативных методов финансовой деятельности;
• постоянное применение достижений технологического прогресса в финансовой стратегии предприятия, что гарантировано ведет к обеспечению на рынке роста конкурентной позиции предприятия;
• в процессе принятия стратегических финансовых решений (и особенно в период роста инфляции и колебаний ставки процента) учитывается уровень финансового риска;
• привлечение к формированию финансовой стратегии предприятия финансовых менеджеров, владеющих методами финансового контроля, принципами стратегического планирования и т.д.;
• формирование эффективной финансовой стратегии предприятия влечет изменение организационной культуры и структуры управления.

Механизм формирования финансовой стратегии предприятия может быть представлен поэтапно.

На первом этапе необходимо определить продолжительность периода формирования финансовой стратегии предприятия. Важным условием при этом, наряду с продолжительностью формирования корпоративной стратегии развития, служат прогноз развития экономики (в целом и с учетом отраслевой принадлежности), стадия жизненного цикла и размер предприятия.

На втором этапе проводится исследование и анализ факторов внешней финансовой среды. Итогом проведенного мониторинга является прогноз конъюнктуры финансового рынка в разрезе сегментов рынка, взаимосвязанных с прогнозируемой финансовой деятельностью предприятия.

Далее проводится анализ сторон предприятия, которые формируют финансовую деятельность, где необходимо учесть не только сильные аспекты (имеет ли предприятие достаточный потенциал, чтобы воспользоваться инвестиционными возможностями), но и слабые (на данном этапе следует определить внутренние характеристики, ведущие к ослаблению результативности финансовой деятельности).

На следующем этапе формирования финансовой стратегии предприятия производится комплексная оценка стратегической финансовой позиции, определяются основные параметры, влияющие на перспективы или ограничивающие развитие финансовой деятельности предприятия.

Основной целью последующего этапа служит определение главных направлений финансовой деятельности предприятия (повышение рыночной стоимости предприятия и благосостояния собственников предприятия), поиск оптимальных направлений формирования финансовой деятельности и конкретизация целевых стратегических нормативов.

На следующем этапе происходит принятие основных стратегических решений и формируется комплексная программа стратегического финансового развития предприятия.  Затем, по системе специальных критериев, производится оценка выработанной финансовой стратегии и, в случае необходимости, производятся коррективы. После этого выработанная финансовая стратегия принимается к реализации.

На заключительном этапе выработки механизма формирования финансовой стратегии предприятия осуществляется обеспечение реализации и организация контроля финансовой стратегии.